良いこと。

想定はしていたが、度重なる課題に対して

一つ一つ向き合って、解決していく、この

連続であり、課題は次から次へと発生

するし、むしろ未解決のまま残っていること

も相当多い。

なので、当分飽きることはないだろうし、

この過程で得られるものは想定以上、といって

よい。

管理部門は外部の協力はあれど、実質一人で回してるので、全般、何が起きている、何が課題でどうせなあかん、というのを把握し、ほんとに

もぐらたたき状態でとにかく解決させるのみ。

このサイクルでマネジメント、キーパーソンを巻き込みながら解決していくときには、コンサルモードで、コンサルのときに日々やっていた立ち回り方が非常に役立つ。頭の中にあるもの、みんなが言葉にはするが認識が合わないときに、紙に落として提言していく、というのはコンサル経由しないと出来ないことである、と思う。約三年、と短期ではあったが、自分でも想定以上に基礎スキルが向上している。

regards,

knz