半信半疑で色んな変化を伴うことを実行してきた数ヶ月だが、
正直疑問に思うこともよくあるが、一方でマネジメントが変わると
こうも状況が変わるのか、と驚く。
諸々あって、端的に言って本を平日に風呂場以外で読む余裕、
ジムに行く回数が多くなる、という明らかにプライベートが
充実する変化。
思えば私はマネジメントと呼べるレベルのことをできていたとは
言い難い。適切にタスク量を見極め、今後の見通しを立てた上で
スコーピングする。そして状況をデイリーで確認し、適切にボトル
ネックになるようなこと、リスクとなることを整理し、チームとして
どう動くべきかを方向づける。
前の上司のとにかくフルコミット、というのも一気にコンサルスキル
を磨くのには役立ったが、部下が疲弊するのは確か。
Sustainableなチーム運営、というのはこうやればいいのか、率先垂範、
自分でしかできないことは自分でやり、delegateできるところ、その
方がより効率的な場合、思い切りdelegateする、そんな思想を私は
読み取っているが、当たってるだろうか。
Regards,
Knz
