今週からいよいよ本格的にプロジェクトが開始。これまでは地ならしだったが、一チームのリードを担うことになり、一段とプレッシャーは増している。提案はロスれば終わりだが、デリバリーはクライアントの事務方に加え、スポンサーたる組織の長にもお会いし、と目の前にまさにお客さんがいる、という点が、当たり前だが大きく異なる。流石に初めてお会いする方々大人数を前にプレゼンするのは緊張する。事業会社でも評価に響くが、下手なプレゼン、受け答えはコンサルだとプロジェクトからクビを言い渡されるので、全く気が休まらない。。。巷では資料作成術的なものがよく出回っとるが、当たり前だが考えるのが仕事であり、資料作りは出来て当然、ツールに過ぎない、というのが最近身に染みて理解している。とはいえ、上司からはこの数ヶ月はマネージャーといえどもスタッフとしての役割も担ってもらいとにかくコンサルワークに早く慣れてくれ、ということを言っていただいている。ただ年内しかそんな時間は貰えてないので、これまた当然毎日が真剣勝負である。
経営企画のときも相当考える時間が必要なタスクもあったが、ルーティーンもありつつだったので、考えなければ先に進まないことは今ほど多くなかったのではないか。
考える、を連呼してるが、文字通り寝てる時間以外はほとんど考え続けなければならないことが多く、嫌いではないが、とにかく資料に落とすまでの時間が相当かかる…
資料作成は提案を事前にやっていたので、大分スピーディーに出来るようになってきたが、ルーティーンがない毎日、というのは、やはり慣れるまで相当タフだと思う…
実務をやってきたから考えられる、のも事実なので、ルーティーンは全く蔑視すべきものでなく、戦略企画的なことは結局実務を知らずんば、出来んのではないか、と事業会社のときにおもっていたし。
はや2ヶ月半経過したが、クライアントの信頼を確保できるか…
regards,
Knz
